时间: 2025-03-29 01:58:42 | 作者: 爱游戏官网
在湖南果秀食品有限公司创始人、董事长阳国秀看来，这仿佛是对她创业28年最好的总结。
阳国秀今年71岁了。42岁那年，她从国企下岗。面对100多位同样下岗的年轻同事的期待，阳国秀多方筹措150万元，办成了果秀的前身永州罐头厂。
如今，果秀已发展成集产品研制、果蔬基地、食品生产、包装制造、物流配送和国内、国际市场营销为一体的全国十大食品罐头生产领军企业。果蔬果汁、水果和食用菌罐头等产品不仅销往国内各大中城市，还远销北美、欧盟、日本、东南亚市场。
在过去28年里，阳国秀带领果秀越过无数艰难险阻，小到市场开拓、团队管理、体系建设，大到非典、贸易战、新冠。但无论处于什么样的境地，她心里始终有一个信念：力保员工不下岗。
“我打心里不希望我的员工下岗，也不希望我合作企业的员工下岗，不想让他们去体验我当年下岗后的痛苦和无望”。
阳国秀说，果秀有3000多名员工、6000多户果农，他们都是果秀人。而她，“始终与果秀人同在”。
正因如此，她在任何一个时间里都保持着“不抛弃、不放弃”的奋斗精神，和“车到山前必有路、船到桥头自然直”的乐观精神，从而拥有了丰富的创造力和想象力。
同时，由于阳国秀有着企业领导者的仁慈，或者说利他精神——真正为大家着想，也得到了很多人的帮助，因而渡过了一次又一次的难关。
第二年，我便走上了创业之路。与其说是创业，不如说是在没有出路的情况下找一条出路来养家糊口。
创业的最初想法，源于一群和我同时下岗的年轻人。他们大学毕业，在食品、管理、市场等方面有专业学识。
让他们没想到的是，好不容易考上个大学，好不容易毕业分到国营单位，没想到刚工作不到两年，企业就破产倒闭了。
在憋屈又无奈之际，他们想到了创业。他们有理论上的知识，又有工厂的实战经验，但缺一个带头人，便邀请我一起创业。下岗前，我是我们国营厂的财务经理。
为什么创业做罐头？我们原来在国营企业就是做罐头的，不知道做其它的，只知道做罐头。
在这些年轻人看来，只要有资金、有订单，我们就能自己做。但他们不知道的是，当时创业最大的阻碍，就是资金和订单。
90年代初，我们国营厂在岌岌可危之际，开拓了一个美国客户。老厂长花了5年时间和他们接洽，对方才同意试用我们的产品。
1995年，我们很认真地按照自己的想法和标准，给这家企业生产了两个货柜的罐头。但产品运到大洋彼岸后，得到的反馈只有两个字：垃圾。
得不到客户认可，加上国家政策的影响，国营厂便破产倒闭了。我作为国营厂的管理层之一，留下了这家美国企业的名片，尽管名片上没有联系电线年，我们得知这家美国企业将参加湖南省第六届出口商品展销对外经济技术合作洽谈会（简称湘交会）。
因为没有联系方式，我们刚创业又没有参展资格，进不去湖南宾馆，一度很焦虑。
幸运的是，在永州市委曾昭勋副书记的帮助下，我们最终如愿见到了这家美国企业的负责人。
“我给您做两个货柜的罐头，不要你一分钱。产品发到美国后如若出现质量上的问题，就在美国当地销毁。给您造成的一切损失和费用都由我来承担。我只有一个要求：能不能把您的食品生产标准给我？我们按您的标准来生产”。
看到我如此诚心实意后，对方答应了。而且，他不仅给咱们提供了食品生产标准，还派了个技术人员来中国指导我们生产。
2001年，中国加入了WTO（世界贸易组织）。我总说，果秀是 WTO 的产物。
这是因为随着中国加入WTO，美国的客户给我们提出新的要求：果秀若想深耕美国市场，一定要按照美国FDA 食品安全质量管理体系和标准，建立一个从田间地头到市场终端自己可控、可追溯的体系。
2002年，我们开始寻找志同道合的科学家，很荣幸得到湖南农科院单杨院士的高度认可，也得到了湖南农科院、湖南农大、中国农科院、中国农业大学等一批专业院校的全力支持和帮助。
由此，果秀建立了全方位的产学研战略合作伙伴关系，在品种选育和罐头加工技术上实现了很大的提升。
从2004年开始，我们又对果农进行了大量的培训和指导，将种苗种植和养护技术，完全地、无偿地提供给他们。
此后，果秀渐入佳境：2004 年成为国家级农业产业化有突出贡献的公司；2006 年2019年获得国家科学技术进步二等奖；2011年被评为中国驰名商标；2008-2017年，我当选为全国人大代表……
2008年5月20日，多名婴幼儿因食用三鹿奶粉导致患上肾结石一事引爆了震惊中外的三聚氰胺事件，不仅给中国奶业带来了灭顶之灾，更给我国食品安全敲响了警钟。
此后很多年，消费者对于国产品牌有着极强的不信任。甚至，很多消费者会特意跑到国外去买马桶、电饭煲、鞋子等日常消费品，但其实很多产品都是在中国生产的。
2014年9月，时任国家总理在视察质检工作时提出要求，促进出口企业在同一生产线、按相同的标准生产内销和外销产品，使供应国内市场和供应国际市场的产品达到相同的质量水准，首次提出“同线同标同质”。
作为一家与国际接轨的出口食品企业董事长，我从总理的新提法中看到了出口企业打好国内中高端市场的“主场比赛”的金点子。
随后三年，我就“三同”工程开展了系列调研，调配金点子的钥匙。参加专题调研、座谈会、协会会议27次，深入走访各大工厂、消费群700多人次，并查阅了众多国内外有关资料。
三是，国内市场以价格竞争为主，优质往往不能优价，适应了国外市场质量型、差异化竞争的出口企业不适应国内竞争方式。
2016年3月，在十二届全国人大代表第四次会议上，我联名多位全国人大代表提交了《关于推动实现出口食品企业内外销“同线同标”的建议》，得到了国家质检总局、商务部、财政部、食药监总局、农业部高度重视。
随着“同线同标同质”工程的推进，果秀进入国内市场的信心也慢慢变得足，这在某种程度上预示着，消费者不需要跑到国外买我们自己生产的产品。
这一年7月10日，美国时任总统特朗普宣布，对中国总价值高达1000亿美元的商品进行征收25%税。食品是本轮贸易战的商品类目之一。
可以说，贸易战对果秀而言是灭顶之灾。若果秀就此倒闭，3000多名员工、6000多户果农怎么办？每想至此，我都有种生不如死的感觉。
8月16日，我和公司管理层赶到美国参加301调查听证会。我们在美国请了 5名律师，但几乎无济于事。
12天后，我们落地北京。国家相关部委组织我们这几个主要市场在美国的企业开了个座谈会，告诉我们：中美贸易摩擦是国家与国家之间的博弈，企业仅凭打官司解决不了问题。
我回答：“希望农业部能联合中央主流媒体把果秀这几十年怎么做食品生产标准、怎么做质量管理体系、怎么和科学家共同研发开发产品、怎么和老百姓建成利益共同体的事情宣传出去，让中国消费者知道有一个国民果杯品牌叫果秀！”
回到湖南后，湖南省相关领导也很关切地问我要说明支持，我给出了同样的回答。此后，湖南卫视、湖南经视、湖南日报、红网等当地媒体亦给了果秀很多支持。
2019年春节期间，在湖南省商务厅、永州市人民政府的殷切关怀下，我们还得到了中石油和中石化的助农扶贫支持。在他们的便利系统内，果秀实现了近千万元销售额。
2019年5月9日，美国政府宣布，自即日起，对从中国进口的2500亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高到25%。
同一天，粤港澳大湾区“菜篮子”建设启动大会在广州市开幕，永州成为全国首批设立的6个粤港澳大湾区“菜篮子”产品配送分中心之一。
作为永州本土农业有突出贡献的公司，果秀集团旗下果秀的罐头、宇秀的杏鲍菇等国际最高标准的农产品，得以全面进入粤港澳大湾区市场。
农业发展银行、农行、建行、长沙银行等银行，向果秀承诺：不抽贷、不压贷。他们甚至专门成立了一个湖南果秀债权委员会，来帮助果秀度过难关。
贸易战之后，我们也经历了新冠疫情，也正在亲历着疫后经济提高速度放缓的大环境。
在我看来，经过28年的努力，果秀在产品、技术、品牌、市场、人力等每个方面都打下了很好的基础。
我希望，自己在余生能给后辈们创造更多的资源，结交更多的合作伙伴，让果秀的产业链越来越厚重，产业力越来越强。
在我的设想中，果秀将来会成为一个平台，把与果秀相关的人或事集中起来。大家围绕食品安全的共同目标，在市场中创造更多就业岗位，利益更多的人。